探尋—股權基金賦能企業改制

     

“廠辦大(dà)集體”，作爲一個(gè)具有時(shí)代烙印的(de)名詞，是幾代國企職工及家屬的(de)時(shí)代記憶，也(yě)曾發揮過重要作用(yòng)。進入社會主義市場(chǎng)經濟後，廠辦大(dà)集體企業産權不清、機制不活等先天不足問題越發突顯。

2019 年，中石油地區(qū)公司依據國資委《關于加快(kuài)推進中央企業廠辦大(dà)集體改革工作有關事項的(de)通(tōng)知》（國資廳發改革〔2019〕20号）文件精神和(hé)中石油集團關于廠辦大(dà)集體企業改革工作的(de)總體部署要求，對(duì)其主辦的(de)集體企業進行混合所有制改革。

  乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時(shí)。國聯基金是中石油參股不并表的(de)首家專業從事私募股權投融資的(de)基金管理(lǐ)公司，緊緊把握國資廠辦大(dà)集體改革機遇，主動作爲、乘勢而上、攻堅克難，全力對(duì)接項目方及投資人(rén)積極整合各方資源參與改制，多(duō)方討(tǎo)論、溝通(tōng)，研討(tǎo)最佳改制方案。設立有限合夥基金引入社會多(duō)元資本，通(tōng)過交易所摘牌取得(de)集體企業51%控股權，交易額共計超過65億元，一次性由集體所有制企業改制爲混合所有制企業，爲其他(tā)國有廠辦大(dà)集體企業改革提供了(le)寶貴經驗。

股權基金作爲一種新的(de)金融工具和(hé)基金品種，具有“産業＋基金”的(de)天然優勢，能實現投資主體多(duō)元化(huà)和(hé)産業協同發展力。國聯基金參與的(de)四川華盛、河(hé)北(běi)信華、大(dà)港同欣按《公司法》完成改制，基金在資源整合、改革創新、推動企業轉型升級、效益增長(cháng)、提升管理(lǐ)活力等方面都發揮著(zhe)舉足輕重作用(yòng)，助推企業取得(de)積極實效。

招商引資，國聯基金利用(yòng)自身多(duō)年從事私募股權投資資源優勢，将集體企業優質資産和(hé)社會資本完美(měi)結合，引進長(cháng)期戰略投資人(rén)注入多(duō)元化(huà)資金，創造性地将整體改制與混合改革同步實施，擴大(dà)了(le)業務“朋友圈”的(de)同時(shí)也(yě)注入了(le)企業發展新動力。

主動管理(lǐ)，混改後基金控股主推改制企業建立現代化(huà)公司治理(lǐ)體系，強化(huà)以董事會爲核心的(de)決策機制，增強基金主動管理(lǐ)地位，全面保障改制企業把正确的(de)事情做(zuò)正确，充分(fēn)維護投資人(rén)核心權益。

增值服務，推動改制企業建立健全“1+N”内部管理(lǐ)體系， “1”以公司章(zhāng)程爲基礎，“N”建設與之匹配的(de)市場(chǎng)化(huà)經營創新機制，增強企業内生動力，激發企業發展活力，促進企業實現依賴服務型向專業服務、從養人(rén)向創效的(de)轉變，市場(chǎng)化(huà)程度逐漸提高(gāo)，開創市場(chǎng)的(de)積極性日益提高(gāo)。

資源整合，創新企業交流平台，組織改制企業協同發展業務交流，分(fēn)享經典經驗做(zuò)法，促進企業間挖掘合作機會，相互借力同向發展，助力企業開發市場(chǎng)、拓展業務。

下(xià)面帶你探尋四川華盛改制後揚帆啓航再出發，奮力開啓高(gāo)質量現代化(huà)企業建設發展新篇章(zhāng)：

四川華盛能源發展集團有限公司（原名四川華盛石油實業開發總公司）簡稱（四川華盛）原是中石油股份公司西南(nán)油氣田分(fēn)公司下(xià)屬集體企業，是全國資産量最大(dà)的(de)廠辦大(dà)集體企業改制項目，現已改制爲混合所有制有限公司。四川華盛是一家以城(chéng)市燃氣銷售、油氣田服務爲主的(de)綜合性能源公司，主營業務分(fēn)爲四大(dà)闆塊，即：終端燃氣、新能源、油氣田服務、輔助及其他(tā)業務（房(fáng)地産、物(wù)資、運輸、物(wù)業等）。市場(chǎng)範圍覆蓋川渝及周邊地區(qū)，油田化(huà)學、工程技術服務等優勢業務輻射全國市場(chǎng)，總資産規模超過百億元。

 

 改制以來(lái)亮點突出成績斐然，交出高(gāo)質量發展精彩答(dá)卷。

——謀效益，終端燃氣銷售規模快(kuài)速增長(cháng)。 四川華盛從2021年混改之日即踏上深化(huà)改革之路，公司廣大(dà)幹部職工團結一心、堅定信念，以“江流不轉之精神，屹然獨立之氣魄”，厚植天然氣之沃土，用(yòng)新舉措開拓新市場(chǎng)，用(yòng)新成果引領新發展，市場(chǎng)範圍覆蓋川渝、滇黔桂、陝西、安徽及周邊地區(qū)，是西南(nán)地區(qū)最大(dà)的(de)終端燃氣公司，也(yě)是川渝地區(qū)燃氣行業領軍者。2021年以來(lái)，四川華盛天然氣銷售、城(chéng)市燃氣用(yòng)戶節節攀升，年度營業收入超過兩百億元，天然氣銷售平均年度增長(cháng)率16%，不斷創造曆史新高(gāo)，成績喜人(rén)，實現飛(fēi)躍式發展。未來(lái)，伴随著(zhe)國家宏觀政策調控和(hé)天然氣行業大(dà)發展的(de)東風，終端燃氣發展空間同樣巨大(dà)。

——抓管理(lǐ)，體制機制創新激發企業内生動力。2021年改制以來(lái)，四川華盛職能定位逐步明(míng)确，按照(zhào)現代法人(rén)企業治理(lǐ)體系，設有股東會、董事會、監事會、經營管理(lǐ)層，突出以公司章(zhāng)程爲基礎的(de)企業内部管控體系建設，建立 “1+N”運營管理(lǐ)制度體系，突出董監事會管理(lǐ)，三會行權機制健全完善，提升董監事行權履職能力；建立公司市場(chǎng)化(huà)運營機制，對(duì)所屬公司管控模式逐漸成型，建立“市場(chǎng)化(huà)”投資管控授權體系、市場(chǎng)化(huà)激勵與約束機制、内部審計管理(lǐ)辦法等，管理(lǐ)體制機制更加靈活，發展活力顯著增強，業務成效和(hé)價值創造能力有效凸顯。

 ——重創新，開辟綠色能源新賽道。體制創新和(hé)業務創新如車之雙輪、鳥之兩翼，互爲促進、缺一不可(kě)。下(xià)好改革“先手棋”的(de)同時(shí)，四川華盛著(zhe)眼發展新能源産業。利用(yòng)龐大(dà)的(de)市場(chǎng)空間，爲各類新能源、新技術業務提供試驗田，助力中石油發展戰略新型産業，同時(shí)踐行國家3060“雙碳”目标。2023年，四川華盛積極推進其他(tā)業務向綠色能源、油服業務轉型升級，加快(kuài)布局和(hé)發展戰新産業，推進充換電、綜合能源站和(hé)氫能業務等重點建設項目落地，切實轉化(huà)爲創新發展的(de)優勢、勝勢，爲下(xià)一步搭建起“一主兩翼”齊飛(fēi)的(de)高(gāo)質量發展新格局，實現終端燃氣核心業務做(zuò)大(dà)做(zuò)強，油服業務老樹新花做(zuò)精做(zuò)專，新能源創新業務競相發展做(zuò)優做(zuò)實，全面助力西南(nán)油氣田“上産500億，奮鬥800億”大(dà)氣區(qū)。

 

 

改革可(kě)激活力，改革能出效益，改革是解決發展問題的(de)關鍵。國聯基金參與的(de)混改企業，近年綜合實力大(dà)幅提升、保障體系日臻完善，發展底蘊更加充足厚實，各項業務彰顯出新型企業嶄新形象，發展前景不可(kě)估量。

 

征程萬裏風正勁，重任千鈞再出發。國聯基金立足産融定位，充分(fēn)發揮私募股權基金靈活優勢，以專業至上、服務靠前、思想理(lǐ)念創新、業務模式創新，積極助力集團公司主業高(gāo)質量發展，持續推動混改企業及被投産業鏈上的(de)各家企業交流合作，實現企業、基金、投資人(rén)等協同發展，共創多(duō)赢局面。